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五年規(guī)劃是中長(zhǎng)期目標(biāo)，五年企業(yè)有如何的發(fā)展，應(yīng)具有可行性，有較明確的方向，細(xì)節(jié)不宜牽扯過(guò)多，細(xì)節(jié)在年度計(jì)劃中體現(xiàn)。許多成熟的公司仍然認(rèn)為透明度是一種漸進(jìn)的業(yè)務(wù)思維，他們也非常重視這點(diǎn)。發(fā)展計(jì)劃既要腳踏實(shí)地，從現(xiàn)有的市場(chǎng)、公司資源出發(fā)，又要敢于通過(guò)整合外部資源和資金，合理地規(guī)劃快速發(fā)展的路徑，要有明確清晰的階段目標(biāo)，而避免設(shè)置一步登天的空中樓閣。 企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義： 1、企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 2、企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值Z大化。 3、企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。 4、企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。 5、如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。 登尼特商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心提供：企業(yè)文書(shū)文案年度周期服務(wù)、企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告、企業(yè)年度規(guī)劃、企業(yè)五年計(jì)劃、商業(yè)模型模式設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、企業(yè)周年特刊出版、企業(yè)年度年審年報(bào)、各類年度總結(jié)報(bào)告等服務(wù)。