健全管理強基礎。管理是手段，是企業運轉的基點。要想打好“地基”就要從以下三方面著手，一要加強制度流程的管理。二要加強領導干部的管理。三是要加強“人才”的管理。 第四，致力創新破禁錮。創新是企業發展的關鍵。2020年是招金膜天創新發展年，招金膜天將從“體制創新”、“技術創新”兩個方面打造雙驅動。一要技術創新，要充分利用膜技術研究院平臺功能，加快新品研發與新領域應用，加快重點課題研發。二要體制創新，結合疫情防控對管理手段和模式的倒逼機制，打開思路，實現“互聯網+”模式。 第五，防范風險重保障。防范化解重大風險是企業平穩發展的依托。一要加大力度有效防范各類風險連鎖聯動。要重點抓好“三重一大”制度決策落實，提高決策的質量和效率。二要加大力度有效防范資金流動性風險。嚴格執行資金計劃管理，拓寬籌 資渠道，加強資金管理，繼續盤活資金，節約資金成本，加大清欠力度。三要加大力度做好企業“安全體檢”。要壓實安全生產這個弦，實現安全生產“零”事故。 第六，完善企業文化建設增動力。企業文化建設是內生動力。從個人層面上講，要用先進的文化培養全員學習力、奮斗力。

持續“防疫”穩局面。防疫是一切工作的前提，要不斷鞏固、堅持防控，不得掉以輕心、頭重腳輕，全力做好收尾工作實現零風險、零感染。 第二，立足主業固根本。產品的生產、銷售、服務是招金膜天發展的根本。我們不能因為疫情防控而使生產“熄火”，想要生存，機器不僅需要響起來，更要加速轉起來。一是抓產能、提效率，全面提升生產力。

抓營銷、搭平臺，持續擴大成交量。三是抓重點、搶時機，大力推進重點項目建設。 王樂譯總經理在報告中指出，要時刻繃緊“戰時狀態”這個弦，準確把握階段性變化，因時因勢調整著力點，在繼續做好疫情防控工作的同時，圍繞公司“確保全年產量不調減、效益不調減。”兩大目標，實施六大“硬核”舉措，全力沖擊年度任務目標。